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陜煤物資集團(tuán)2023-2024年度“兩優(yōu)一先”擬表彰公示
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- 李衛(wèi)杰到秦源項(xiàng)目公司、秦安評(píng)價(jià)公司調(diào)研指導(dǎo)工作 2025-10-15
- 楊宸到西安分公司、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心調(diào)研指導(dǎo)工作 2025-10-13
- 嚴(yán)字當(dāng)頭，清風(fēng)護(hù)航——陜煤物資集團(tuán)紀(jì)委打出“組合拳”筑牢雙節(jié)廉潔防線 2025-10-13
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- 收假第一課：謀劃“十五五”目標(biāo)再造新質(zhì)陜煤物資集團(tuán) 2025-10-09
- 物資集團(tuán)本部及所屬各單位開展國(guó)慶活動(dòng) 2025-10-01
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- 陜建機(jī)股份趙振杰一行到陜煤物資集團(tuán)榆通公司座談交流 2025-10-16
- 延安市商務(wù)調(diào)研團(tuán)到陜煤物資榆通公司調(diào)研 2025-10-15
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- 重慶秦嘉公司：制度先行促規(guī)范 崗位體檢防風(fēng)險(xiǎn) 2025-10-10
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2025-10-14
陜煤集團(tuán)舉辦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)培訓(xùn)班
10月14日，陜煤集團(tuán)第一期企業(yè)主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)培訓(xùn)班在銅川工業(yè)技師學(xué)院舉辦。陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪出席開班式并講話。集團(tuán)公司副總經(jīng)理杜平主持會(huì)議。張文琪指出，四季度是集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)增長(zhǎng)促投資的關(guān)鍵階段，要以本次培訓(xùn)為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平生態(tài)文明思想、習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、警示教育，持續(xù)深化認(rèn)識(shí)、壓實(shí)責(zé)任，全面提升安全環(huán)保管理能力和水平，為集團(tuán)高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局提供有力保障。結(jié)合本次培訓(xùn)安排和集團(tuán)近期安全環(huán)保重點(diǎn)工作，張文琪強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持以學(xué)增智，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。要帶頭學(xué)深求實(shí)，帶頭以案為鑒，帶頭把握形勢(shì)，通過一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看，帶動(dòng)全體干部職工進(jìn)一步樹牢安全環(huán)保意識(shí)，執(zhí)行規(guī)范操作要求，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，有效消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理的不安全缺陷，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為安全環(huán)保工作的治理效能。二要堅(jiān)持以學(xué)強(qiáng)責(zé)，壓實(shí)責(zé)任鏈條。深刻認(rèn)識(shí)省委關(guān)于“發(fā)展是硬道理，安全環(huán)保穩(wěn)定工作也是硬道理”的責(zé)任要求，以頂格落實(shí)織牢安全環(huán)保工作責(zé)任網(wǎng)。要突出知責(zé)明責(zé)，健全完善從集團(tuán)總部到一線員工的全員安全環(huán)保責(zé)任制，推動(dòng)安全從“有意識(shí)”到“下意識(shí)”的轉(zhuǎn)變。要突出擔(dān)責(zé)履責(zé)，落實(shí)集團(tuán)安全“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”和環(huán)保“六到位”總要求，聚焦安全環(huán)保的關(guān)鍵細(xì)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)性補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)的要求、安全管理部門細(xì)的舉措以及一線班組實(shí)的責(zé)任，強(qiáng)化過程管控和現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保“零目標(biāo)”。要突出問責(zé)見效，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保考核辦法，倒逼責(zé)任全覆蓋、管理無死角、措施全落實(shí)。三要堅(jiān)持以學(xué)賦能，提升治理能力。要全面加強(qiáng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的學(xué)習(xí)落實(shí)、各類風(fēng)險(xiǎn)的學(xué)習(xí)研判和事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)運(yùn)用，從根本上強(qiáng)防范、消隱患，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。要聚焦災(zāi)害易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域，加強(qiáng)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、研究應(yīng)用，提升災(zāi)害治理能力。要系統(tǒng)梳理研判本單位安全生產(chǎn)的科學(xué)性、規(guī)范性、合規(guī)性和有效性，持續(xù)深化中央環(huán)保督察和中央安全生產(chǎn)巡查反饋問題整改，提升過程管控能力。要增強(qiáng)突發(fā)事故和環(huán)境事件應(yīng)急救援方案和措施的有效性，增強(qiáng)媒體素養(yǎng)和輿情應(yīng)對(duì)能力，提升應(yīng)急處突能力。四要堅(jiān)持以學(xué)致用，保障發(fā)展成效。要將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為“零目標(biāo)”的實(shí)效，深刻認(rèn)識(shí)“零目標(biāo)”是企業(yè)最好的效益、是負(fù)責(zé)人最大的業(yè)績(jī)、是管理能力最好的體現(xiàn)、是職工最根本的福利，把“安全零死亡、環(huán)保零污染”從管理目標(biāo)內(nèi)化為全員價(jià)值認(rèn)同和自覺行動(dòng)，沉淀為企業(yè)的核心安全環(huán)保文化，推動(dòng)全集團(tuán)安全環(huán)保管理水平再上新臺(tái)階，打造本質(zhì)安全環(huán)保型企業(yè)。要將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為穩(wěn)增長(zhǎng)的實(shí)效，把各項(xiàng)工作任務(wù)和安全環(huán)保穩(wěn)定當(dāng)作對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”履職能力的檢驗(yàn)，在保障安全環(huán)保穩(wěn)定下，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。要將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為促發(fā)展的實(shí)效，將學(xué)習(xí)收獲融入責(zé)任落實(shí)、災(zāi)害治理、現(xiàn)場(chǎng)管理、應(yīng)急處置、監(jiān)督檢查、問題整改的全過程，全面提升管理水平，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。杜平就嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化提出具體要求，并就做好近期秋雨防汛和秋霖天氣調(diào)度工作作出安排。本次培訓(xùn)分兩期舉辦，每期為期兩天，圍繞政策解讀、案例剖析、風(fēng)險(xiǎn)研判、應(yīng)急管理、輿情引導(dǎo)、壓力管理等內(nèi)容展開專題授課。集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬板塊公司和二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。（雷添淇 高一木 呂艷 巨宏偉）
2025-10-11
陜煤集團(tuán)召開四季度安全環(huán)保辦公會(huì)
10月11日，陜煤集團(tuán)召開四季度安全環(huán)保辦公會(huì)，全面落實(shí)中省安全環(huán)保工作部署，及全省安全生產(chǎn)和秋冬季森林草原防滅火會(huì)議精神，總結(jié)前三季度安全環(huán)保工作，部署四季度及今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作，為集團(tuán)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪出席并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂主持會(huì)議。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)、環(huán)境保護(hù)委員會(huì)成員參加會(huì)議。張文琪指出，今年以來，集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)中省安全環(huán)保部署，緊扣安全“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”和環(huán)保“六到位”要求，突出提升本質(zhì)安全環(huán)保水平，強(qiáng)化思想意識(shí)，完善管理機(jī)制，提升工作質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢(shì)總體平穩(wěn)。四季度事關(guān)全年，安全環(huán)保事關(guān)全局。集團(tuán)上下要聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，關(guān)注重點(diǎn)時(shí)段防范風(fēng)險(xiǎn)，突出問題隱患整改見效，以安全環(huán)保目標(biāo)的高質(zhì)量完成保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。張文琪要求，一要推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。要構(gòu)建嚴(yán)格規(guī)范的責(zé)任體系，圍繞“三管三必須”和“一崗雙責(zé)”原則，完善全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。要高度重視制度宣貫培訓(xùn)與落地，全面完成安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決守牢安全環(huán)保底線、紅線和生命線。二要推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控到位。要緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)筑牢安全屏障，開展高危行業(yè)、隱患突出企業(yè)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。要聚焦重點(diǎn)場(chǎng)所嚴(yán)格高危作業(yè)全過程管控，實(shí)施外委單位“四個(gè)統(tǒng)一”管理。要聚焦重點(diǎn)行業(yè)強(qiáng)化季節(jié)性防控，有效應(yīng)對(duì)極端天氣安全風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)，落實(shí)減排措施。三要全力推動(dòng)隱患排查治理落到實(shí)處。要嚴(yán)格落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化考核問責(zé)見效，確保各項(xiàng)措施落地見效，從根本上消除各類隱患。在部署四季度工作及謀劃2026年目標(biāo)任務(wù)時(shí)，要始終堅(jiān)持安全環(huán)保“零”目標(biāo)的導(dǎo)向，以“零”目標(biāo)引領(lǐng)各項(xiàng)工作，激勵(lì)全體干部職工堅(jiān)定信心、凝聚合力，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中彰顯企業(yè)安全文化，持續(xù)提升整體安全管理水平。四要推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理規(guī)范到位。要通過班組管理制度化，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范管理水平。要強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范化管理，壓實(shí)施工總包單位與各級(jí)承包商主體責(zé)任。要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮跟班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、安檢員監(jiān)督管理作用，推廣崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。要提升智能化監(jiān)測(cè)水平，完善總部調(diào)度指揮平臺(tái)功能，提升應(yīng)急響應(yīng)處置能力。五要推動(dòng)安全警示教育培訓(xùn)到位。要構(gòu)建分層分類的培訓(xùn)體系，開展安全意識(shí)、行為、技術(shù)、應(yīng)急等系列培訓(xùn)。要?jiǎng)?chuàng)新安全環(huán)保教育培訓(xùn)模式，推動(dòng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為完善管理體系的實(shí)效，夯實(shí)安全發(fā)展根基。六要推動(dòng)督察巡查問題整改到位。要將嚴(yán)格落實(shí)中央環(huán)保督察與安全生產(chǎn)巡查反饋問題整改作為政治責(zé)任，立行立改強(qiáng)化排查、整治、驗(yàn)收、銷號(hào)全過程閉環(huán)管理，開展系統(tǒng)排查整治，完善機(jī)制，推動(dòng)安全環(huán)保治理現(xiàn)代化。趙福堂要求，要剖析典型案例，杜絕思想懈怠，吸取“意識(shí)淡化、管理松懈、違規(guī)操作”等事故教訓(xùn)，著力提升全員安全環(huán)保意識(shí)，推動(dòng)從“有意識(shí)”向“下意識(shí)”轉(zhuǎn)變，從“說到”到“做到”轉(zhuǎn)變；要著力增強(qiáng)隱患排查治理能力，以“預(yù)防為主”為方針，以國(guó)際減災(zāi)日為契機(jī)，通過多層級(jí)、高頻次、全方位排查治理，筑牢穩(wěn)定向好安全環(huán)保形勢(shì)；要著力推動(dòng)安全環(huán)保督察問題整改，高質(zhì)量完成整改銷號(hào)。他強(qiáng)調(diào)，四季度正值集團(tuán)沖刺全年任務(wù)關(guān)鍵期，安全環(huán)保不容松懈。要認(rèn)清形勢(shì)、汲取教訓(xùn)、壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)制度預(yù)案，強(qiáng)化外委隊(duì)伍管理，為全年大收官營(yíng)造安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。集團(tuán)公司副總經(jīng)理杜平從推動(dòng)安全環(huán)保管理見效、加強(qiáng)隱患問題排查整治、提升基礎(chǔ)管理規(guī)范操作三個(gè)方面，就近期安全環(huán)保工作提出具體要求。會(huì)議聽取了集團(tuán)公司安全環(huán)保監(jiān)察部和煤炭、化工、電力事業(yè)部前三季度安全環(huán)保重點(diǎn)工作完成情況及四季度重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)。（汪琳）
2025-10-10
陜煤集團(tuán)召開10月份調(diào)度例會(huì)
10月10日，陜煤集團(tuán)召開10月份調(diào)度例會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪主持會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，準(zhǔn)高級(jí)管理人員，各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議總結(jié)9月份重點(diǎn)任務(wù)完成情況，分析當(dāng)前工作存在的問題和不足，安排10月份重點(diǎn)工作；相關(guān)職能部門分別匯報(bào)了項(xiàng)目投資建設(shè)，高效協(xié)同發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，巡視巡察、內(nèi)部審計(jì)、涉訴案件問題整改及安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、閑置資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)治理等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。張文琪逐一對(duì)各部門工作進(jìn)展進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)、指出問題，并對(duì)下階段工作提出明確要求。會(huì)議指出前三季度，集團(tuán)各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅優(yōu)于全行業(yè)平均水平，固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)工作成效持續(xù)顯現(xiàn)，切實(shí)以自身經(jīng)營(yíng)管理的確定性有效應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)的不確定性。當(dāng)前正處在完成集團(tuán)公司全年任務(wù)目標(biāo)的沖刺階段，集團(tuán)上下必須堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、干勁不松的要求，主動(dòng)加壓、積極作為，緊抓市場(chǎng)價(jià)格回暖窗口期，提高煤炭、化工、鋼鐵、發(fā)電等主要產(chǎn)品實(shí)物量，推動(dòng)提產(chǎn)增銷，強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同，確保實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局。10月份重點(diǎn)工作1.勇?lián)?jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)責(zé)任要將穩(wěn)增長(zhǎng)當(dāng)作提升經(jīng)營(yíng)管理水平和集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量的契機(jī)，增強(qiáng)各單位穩(wěn)增長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性，專題研究明年煤炭產(chǎn)品訂貨和長(zhǎng)協(xié)煤兌付工作，超前做好充分準(zhǔn)備和具體工作安排，更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求減弱、波動(dòng)加劇挑戰(zhàn)，著力穩(wěn)市場(chǎng)穩(wěn)預(yù)期。要持續(xù)深化非主業(yè)金融投資有效退出、閑置資產(chǎn)盤活、應(yīng)收賬款清欠工作，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用率。要深入分析前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，以數(shù)據(jù)研判發(fā)展態(tài)勢(shì)，以成效堅(jiān)定發(fā)展信心，進(jìn)一步強(qiáng)化下階段工作措施的針對(duì)性和有效性，更好謀劃“十五五”規(guī)劃各項(xiàng)重點(diǎn)工作。2.提高問題整改質(zhì)效要嚴(yán)格落實(shí)巡視巡察、監(jiān)督檢查等整改要求，確保反饋問題按時(shí)銷號(hào)清零、徹底整改到位。要高效完成今年第二輪巡察工作，將各類問題整改全面納入巡察范圍，以巡察更好推動(dòng)整改，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。要加強(qiáng)審計(jì)工作的有效性和系統(tǒng)性，優(yōu)化完善審計(jì)工作體系，加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，以審計(jì)整改推動(dòng)解決遺留問題，增強(qiáng)合規(guī)管理，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3.筑牢安全生產(chǎn)防線要貫徹落實(shí)省委“發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定也是硬道理”要求，做到安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、信訪工作、輿情管控、廉政風(fēng)險(xiǎn)全面穩(wěn)定。要聚焦安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)年度任務(wù)，扎實(shí)開展百日安全行動(dòng)，突出抓好冬季“三防”，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急值守和信息報(bào)告機(jī)制，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控、能控、在控。4.抓好項(xiàng)目投資建設(shè)要抓住當(dāng)前投資成本低、政策環(huán)境好的有利時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮集團(tuán)資金、信貸、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，持續(xù)強(qiáng)化投資有效性、合規(guī)性，抓好成本管控，淬煉干部隊(duì)伍，以有效投資推動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展、支撐全省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)。要總結(jié)推廣榆林化學(xué)二期、益陽(yáng)電廠、中大石油成本管控與創(chuàng)新模式，以運(yùn)營(yíng)成本低、資金成本低、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力高的“兩低一高”優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，提升全鏈條效率。5.持續(xù)深化合規(guī)管理要加大涉訴案件處置力度，把法務(wù)工作作為明年一項(xiàng)重點(diǎn)工作持續(xù)抓好，加強(qiáng)法務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，做好法律糾紛案件的針對(duì)性、細(xì)分性梳理總結(jié)，形成一批典型案例，通過分析、學(xué)習(xí)、借鑒，提升合規(guī)管理和依法治企能力。要落實(shí)薪酬管理“總額管控、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)范管理”要求，健全制度體系、優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，更好地發(fā)揮激勵(lì)約束作用，科學(xué)合規(guī)處理好保障職工切身利益的事項(xiàng)，推進(jìn)合規(guī)管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。6.強(qiáng)化虧損企業(yè)治理要加大虧損企業(yè)治理力度，建立虧損企業(yè)治理激勵(lì)政策，把企業(yè)有效治虧的實(shí)績(jī)納入評(píng)優(yōu)樹先和干部任用的重要考量。要強(qiáng)化治虧的有效性和針對(duì)性，對(duì)培育期的企業(yè)要持續(xù)支持，對(duì)能治虧的企業(yè)要給予政策扶持，對(duì)通過管理治虧的企業(yè)要充分鼓勵(lì)，對(duì)確實(shí)無法治虧的企業(yè)進(jìn)行審慎評(píng)估和調(diào)整，分類施策、精準(zhǔn)治理，推動(dòng)資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中，提升整體資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力。7.抓好全力協(xié)同增效要深化高效協(xié)同，由點(diǎn)及面增強(qiáng)協(xié)同的系統(tǒng)性，加大新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣和合作，推動(dòng)內(nèi)部協(xié)作擴(kuò)增量，實(shí)現(xiàn)降成本、增效益。要全力協(xié)同增效，以協(xié)同控風(fēng)險(xiǎn)、提效率、穩(wěn)運(yùn)行，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。8.加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)要繼續(xù)涵養(yǎng)“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”的班子隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的研判，關(guān)注班子集體和班子成員的短板不足，關(guān)注職工對(duì)各級(jí)班子的認(rèn)可度，關(guān)注各級(jí)班子認(rèn)真落實(shí)中省決策部署和集團(tuán)公司工作要求的實(shí)際成效，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)班子的監(jiān)督提醒，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完善班子配備，提升整體功能。（雷添淇）
2025-09-28
陜煤集團(tuán)黨委召開2025年第二輪巡察工作動(dòng)員部署會(huì)
9月28日，陜煤集團(tuán)黨委召開2025年第二輪巡察工作動(dòng)員部署會(huì)，總結(jié)分析集團(tuán)公司黨委巡察整改工作，動(dòng)員部署2025年第二輪巡察工作任務(wù)。陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)張文琪出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂主持會(huì)議。本次巡察從10月初進(jìn)駐至11月底基本結(jié)束，將對(duì)蒲白礦業(yè)、陜北礦業(yè)、榆北煤業(yè)、曹家灘礦業(yè)、小保當(dāng)?shù)V業(yè)、煤層氣公司、煤研所公司、蒲潔能化公司、重裝集團(tuán)、新疆公司、青海陜煤新能源公司、聯(lián)合能源公司等12家單位黨組織開展常規(guī)巡察。張文琪指出，今年以來，集團(tuán)公司始終瞄準(zhǔn)巡察三年全覆蓋目標(biāo)，在配合中央巡視陜西工作的同時(shí)，注重以制度建設(shè)促進(jìn)改革協(xié)同、推進(jìn)問題整改，推動(dòng)了集團(tuán)公司監(jiān)督機(jī)制優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)管理提升和治理效能顯現(xiàn)。就抓好本輪巡察工作，張文琪要求，一是深化思想認(rèn)識(shí)，全面把握巡察要求。巡察是落實(shí)上級(jí)部署、推動(dòng)問題整改的重要抓手，也是推動(dòng)重點(diǎn)工作、完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的重要保障，更是集團(tuán)應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)、夯實(shí)發(fā)展根基、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，要以巡察推動(dòng)上級(jí)決策落實(shí)，以巡察推動(dòng)問題整改提升，以巡察推動(dòng)重點(diǎn)改革落地。二是細(xì)化監(jiān)督重點(diǎn)，精準(zhǔn)開展巡察體檢。要堅(jiān)守政治巡察定位，對(duì)標(biāo)借鑒中央、省委巡視的標(biāo)準(zhǔn)、要求及方式方法，總結(jié)運(yùn)用集團(tuán)內(nèi)部巡察積累的經(jīng)驗(yàn)做法，聚焦黨的建設(shè)、主業(yè)發(fā)展、深化改革、風(fēng)險(xiǎn)防控、從嚴(yán)治黨、組織建設(shè)、重點(diǎn)工作等7個(gè)方面強(qiáng)化監(jiān)督，以精準(zhǔn)有效的全方位巡察監(jiān)督，解決瓶頸問題，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。三是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，全面提升巡察質(zhì)效。要緊扣中心任務(wù)、凝聚監(jiān)督合力、主動(dòng)配合監(jiān)督、鍛造巡察鐵軍，推動(dòng)巡察重點(diǎn)更加聚焦、方式更加創(chuàng)新、力量更加統(tǒng)籌、過程更加高效，確保高質(zhì)量完成本輪巡察任務(wù)。就做好四季度工作，張文琪強(qiáng)調(diào)，要全力穩(wěn)增長(zhǎng)強(qiáng)支撐，保安全護(hù)穩(wěn)定，抓整改見實(shí)效，抓投資促發(fā)展，優(yōu)薪酬強(qiáng)合規(guī)，強(qiáng)協(xié)同增效益，堅(jiān)持任務(wù)不減、目標(biāo)不變、干勁不松，確保全年目標(biāo)圓滿完成，全力支撐全省穩(wěn)增長(zhǎng)大局。就落實(shí)好本次會(huì)議精神，趙福堂要求，一是深化認(rèn)識(shí)，把準(zhǔn)巡察政治定位，深刻理解巡察工作是加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的有力抓手，是確保黨中央決策部署和省委、集團(tuán)公司黨委工作安排得到有效執(zhí)行的重要保障，要深入細(xì)致地開展監(jiān)督，確保穩(wěn)妥有序完成本輪巡察工作。二是聚焦重點(diǎn)，推動(dòng)巡察向深發(fā)展，促進(jìn)巡察與紀(jì)檢、組織、審計(jì)等監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化巡前資源共享、巡中溝通聯(lián)系，巡后多方協(xié)作，持續(xù)增強(qiáng)巡察的穿透力。三是協(xié)同聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)決打贏收官攻堅(jiān)戰(zhàn)，要全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)、推改革、保安全，加快“十五五”規(guī)劃編制、薪酬分配制度改革等工作，以實(shí)物量的有效增長(zhǎng)保障經(jīng)營(yíng)質(zhì)效顯著提升。會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記王俐俐宣讀《關(guān)于成立巡察組臨時(shí)黨支部的批復(fù)》，黨委副書記張海泉傳達(dá)全國(guó)巡視工作會(huì)議暨二十屆中央巡視省（區(qū)、市）動(dòng)員部署會(huì)精神，集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記、省紀(jì)委監(jiān)委駐陜煤集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)、集團(tuán)公司巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)閆恒光宣讀集團(tuán)公司黨委《關(guān)于對(duì)蒲白礦業(yè)公司等12家單位黨組織開展巡察工作的通知》。本次會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)+視頻的形式召開。集團(tuán)公司總部各部門主要負(fù)責(zé)人；所屬二級(jí)、三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及組織、紀(jì)委、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；本輪被巡察的12家單位領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人及巡察組全體人員參會(huì)。（謝曉玉 汪琳 高一木）
2025-09-19
陜煤集團(tuán)召開國(guó)企改革深化提升行動(dòng)2025年第三次推進(jìn)會(huì)暨虧損企業(yè)治理推進(jìn)會(huì)
9月19日，為貫徹落實(shí)中省國(guó)資委國(guó)企改革深化提升行動(dòng)專題推進(jìn)會(huì)和陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪在9月份調(diào)度例會(huì)上提出的工作要求，全面總結(jié)集團(tuán)國(guó)企改革和虧損企業(yè)治理工作進(jìn)展成效，系統(tǒng)安排部署近期重點(diǎn)工作任務(wù)，陜煤集團(tuán)召開國(guó)企改革深化提升行動(dòng)2025年第三次推進(jìn)會(huì)暨虧損企業(yè)治理推進(jìn)會(huì)。陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金主持會(huì)議。趙福堂指出，要深刻認(rèn)識(shí)改革治虧面臨的新形勢(shì)、新要求。完成好國(guó)企改革深化提升行動(dòng)各項(xiàng)部署要求，既是國(guó)有企業(yè)必須承擔(dān)的政治任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要和實(shí)踐路徑。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展多重承壓，市場(chǎng)變化日趨復(fù)雜，穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型多重壓力疊加，深化國(guó)企改革的迫切性、虧損企業(yè)邊治邊虧的復(fù)雜性越來越凸顯；要緊緊圍繞“兩個(gè)大局”、服務(wù)“國(guó)之大者”，落實(shí)好“三個(gè)集中”要求，切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，在保障國(guó)家能源安全，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和核心競(jìng)爭(zhēng)力上久久為功，以改革工作的有效性、確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的復(fù)雜性、不確定性。趙福堂強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握改革治虧面臨的新問題、新挑戰(zhàn)。清醒認(rèn)識(shí)改革攻堅(jiān)、虧損治理工作具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和反復(fù)性，舉一反三、取長(zhǎng)補(bǔ)短、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，吸收借鑒內(nèi)外部企業(yè)治虧經(jīng)驗(yàn)舉措，準(zhǔn)確研判管理的短板弱項(xiàng)，打通虧損企業(yè)治理、管理創(chuàng)新降本增效、制度流程優(yōu)化完善等制約轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)難點(diǎn)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)改革和治虧工作走深走實(shí)，推動(dòng)改革“形神兼?zhèn)洹保ζ平馓潛p企業(yè)存量難治、增量難控的局面。趙福堂要求，要多措并舉推動(dòng)改革治虧取得新進(jìn)展、新成效。要繼續(xù)保持高位推動(dòng)，把全面深化改革、虧損企業(yè)治理作為“一把手”工程強(qiáng)力推進(jìn)，主要領(lǐng)導(dǎo)要做到既掛帥、又出征，靠前解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，分管領(lǐng)導(dǎo)要履行好“一崗雙責(zé)”，形成責(zé)任層層傳遞、任務(wù)層層分解、工作層層落實(shí)的工作格局。要精準(zhǔn)鞏固治虧成效，緊扣大幅降低企業(yè)虧損面、減少虧損企業(yè)戶數(shù)、壓減企業(yè)虧損額目標(biāo)，堅(jiān)持靶向攻堅(jiān)、系統(tǒng)施策，開展常態(tài)化監(jiān)測(cè)和“回頭看”，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效治理。要建立有效工作機(jī)制，進(jìn)一步加大典型經(jīng)驗(yàn)案例總結(jié)推廣力度，形成一批有“含金量”的標(biāo)志性成果，打造更多的樣本標(biāo)桿企業(yè)，全面營(yíng)造良好的改革發(fā)展環(huán)境。袁廣金要求，要深刻領(lǐng)會(huì)、迅速傳達(dá)，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，確保會(huì)議精神全面覆蓋、壓力層層傳導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)、完任務(wù)的責(zé)任感和緊迫感。要聚焦工作重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，確保改革和治虧工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。要對(duì)督導(dǎo)考核再?gòu)?qiáng)化、再嚴(yán)格，持續(xù)開展專項(xiàng)檢查和不定期抽查，確保年底前各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。會(huì)議通報(bào)了1-8月份重點(diǎn)改革任務(wù)、虧損企業(yè)治理進(jìn)展情況及二季度督導(dǎo)檢查情況。彬長(zhǎng)礦業(yè)、檸條塔礦業(yè)、銅川礦業(yè)、陜鋼集團(tuán)、神木煤化工圍繞深化改革、管理創(chuàng)新、虧損治理等方面工作實(shí)踐作經(jīng)驗(yàn)交流。集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)國(guó)企改革和虧損企業(yè)治理的分管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在各分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（雷添淇）
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